Ajattele takaperin päästäksesi eteenpäin – mitä Charlie Munger opettaa meille järjestelmistä

”Monet vaikeat ongelmat ratkeavat luonnostaan parhaiten silloin, kun niitä käsitellään takaperin.”

– Charlie Munger

Mitä yhteistä on legendaarisella sijoittajalla ja ihmisillä, jotka auttavat yrityksiä selvittämään monimutkaisia ongelmia? Enemmän kuin ehkä osaat odottaa.

Charlie Munger, edesmennyt Berkshire Hathawayn varapuheenjohtaja ja Warren Buffettin pitkäaikainen liikekumppani, tunnettiin äärimmäisen terävästä ajattelustaan ja mentaalisten mallien käytöstä päätöksenteon tukena.

Mungerin niin sanottu inversioajattelu eli käänteinen ajattelu ja systeemisen ajattelun menetelmä tulevat eri taustoista – toinen päätöksenteon kehyksistä, toinen järjestelmien käyttäytymisen ymmärtämisestä – mutta niillä on yllättävän paljon yhteistä.

Missä suhteissa systeeminen ajattelu ja käänteinen ajattelu ovat päällekkäisiä?

1. Keskittyminen yhteyksiin ja seurauksiin

• Käänteinen ajattelu

Mungerin kuuluisa neuvo on: ”Käännä nurin, käännä aina nurin.” Sen sijaan, että kysyisi: ”Miten saavutan menestystä?” kysytään: ”Mikä takaisi epäonnistumisen?” Tämä paljastaa piilotettuja riippuvuuksia ja riskejä.

• Systeeminen ajattelu

Systeeminen ajattelu korostaa järjestelmän sisäisten suhteiden ymmärtämistä toisistaan eristettyjen komponenttien sijaan. Menetelmä etsii takaisinkytkentäsilmukoita, viiveitä ja tahattomia seurauksia.

• Yhteinen tekijä

Molemmat lähestymistavat kouluttavat mieltä harkitsemaan toisen asteen vaikutuksia ja epäsuoria seurauksia – mitä tapahtuu paitsi välittömästi, myös myöhemmin ja muualla.

2. Virheiden välttäminen kokonaisvaltaisella ajattelulla

• Käänteinen ajattelu

Kuvittelemalla epäonnistumisen tiloja on mahdollista suojautua systemaattisesti niitä vastaan. Se on hyvä tapa varmistaa ajattelun virheettömyys.

• Systeeminen ajattelu

Systeeminen ajattelu korostaa virheiden korjaamista, usein takaisinkytkentäsilmukoiden ja sen tarkastelemisen kautta, miten pienet muutokset leviävät. Kyse on sen ymmärtämisestä, miten huono järjestelmäsuunnittelu voi johtaa epäonnistumiseen.

• Yhteinen tekijä

Molemmat menetelmät pyrkivät ennakoimaan ja estämään epäonnistumisen – eivät vain optimoimaan menestystä.

3. Intuition vastaiset oivallukset

• Käänteinen ajattelu

Käänteinen ajattelu kannustaa ajattelemaan epälineaarisella, usein yllättävällä tavalla. Takaperin ajatteleminen tuottaa usein oivalluksia, jotka eteenpäin ajatteleminen saattaisi jättää huomiotta.

• Systeeminen ajattelu 

Systeeminen ajattelu paljastaa usein vastoin intuitiota olevaa käyttäytymistä monimutkaisissa järjestelmissä, kuten miten tien lisääminen voi lisätä liikenneruuhkia (katso Braessin paradoksi).

• Yhteinen tekijä

Molemmat lähestymistavat tekevät pesäeron intuition kanssa ja kannustavat syvempään, usein vastavirtaan menevään ymmärrykseen asioiden toiminnasta.

Nämä menetelmät eivät ole vain abstrakteja ideoita. Ne ovat käytännön työkaluja, jotka edistävät parempia päätöksiä vähentämällä sokeita pisteitä, ennakoimalla tahattomia tuloksia ja keskittymällä siihen, mikä todella merkitsee.

Takaperin ajattelemisen edut

Korostamme näiden menetelmien yhteyttä, koska se osoittaa jotain tärkeää: vaikeiden ongelmien ratkaiseminen vaatii joustavaa ajattelua. Mitä useammalla tavalla voimme tarkastella tilannetta – olipa kyse sitten systeemisestä ajattelusta tai esimerkiksi Charlie Mungerin näkökulmasta – sitä paremmat mahdollisuudet meillä on ymmärtää, mitä todella on meneillään ja tehdä älykkäämpiä valintoja.

Mungerin tapa ajatella takaperin sopii yllättävän hyvin siihen, miten me lähestymme järjestelmiä. Se on toinen hyödyllinen linssi riskien havaitsemiseen, kokonaiskuvan näkemiseen ja selkeämpien teiden löytämiseen eteenpäin.

Miten voimme auttaa liiketoimintaasi

STE Analyticsin palvelut perustuvat matemaattisiin simulaatiomalleihin, jotka juontavat juurensa systeemiajatteluun, erityisesti systeemidynamiikaksi kutsuttuun tehokkaaseen lähestymistapaan.

Tämä tarkoittaa, että mallimme eivät vain käsittele lukuja – ne vangitsevat monimutkaiset vuorovaikutukset koko liiketoimintaympäristössäsi ja antavat sinulle selkeämpiä oivalluksia siitä, mikä todella ohjaa menestystäsi.

Jos olet kiinnostunut oppimaan, miten systeeminen ajattelu voi käytännössä tukea strategisia päätöksiäsi, olemme apunasi!