Die wichtigsten-Vorteile der Zusammenarbeit mit uns.
Einfachere Entscheidungsfindung
Wir erleichtern Ihnen die Entscheidungsfindung und helfen Ihnen, eine frische Perspektive zu gewinnen, die zu der Zuversicht führt, auf Herausforderungen bestmöglich zu reagieren – nicht nur wann und wie, sondern auch warum.
- Vielfältige Begründungen zur Unterstützung der Entscheidungsfindung.
- Hilfe bei der Berücksichtigung des Ganzen bei der Entscheidungsfindung anstelle von isolierter Optimierung.
- Durch eine gerechtfertigte, umfassende Sicht, die die Informationen Ihres Unternehmens umfassend einbezieht und durch Simulation validiert wird.
- Szenarioarbeit, um die Auswirkungen von Entscheidungen und verschiedene entscheidungsbezogene Variablen, wie z.B. das Ausmaß der Aktion oder den Zeitpunkt, zu testen.
- Durch Simulation, um ein Verständnis für das erwartete Ergebnis zu vermitteln.
- Kausale Modellierung, um einen Konsens zu erzielen, der es einfacher macht, anderen gegenüber zu begründen, warum eine bestimmte Lösung für das System am besten und nachhaltigsten wäre – wenn andere die Begründung verstehen und zustimmen, wird die Umsetzung der Entscheidung einfacher.
Lösen und Entschärfen von Problemen
Unsere Experten helfen Ihnen, wertvolle Erkenntnisse über Ursache–Wirkungs–Zusammenhänge, Systemprinzipien und darüber zu gewinnen, wohin die aktuelle Situation führt und wie sie beeinflusst werden kann und sollte.
- Verschaffen Sie sich einen Überblick über mögliche Nebenwirkungen und identifizieren Sie Hebelpunkte.
- Verstehen Sie die Motoren des Erfolgs und die Punkte, an denen negative Entwicklungen angegangen werden können.
- Sehen Sie den strukturellen Hintergrund des Problems und gehen Sie die Ursache an, anstatt nur die Symptome zu behandeln, z. B. durch eine Änderung der Struktur.
- Ermöglichen Sie eine nachhaltigere Problemlösung bei gleichzeitiger Minimierung unerwünschter Nebeneffekte durch den Einsatz von Systemdynamik.
- Bieten Sie Lösungen für seit langem bestehende Probleme, warum ist dies wieder passiert, und berücksichtigen Sie das gesamte System mit seinen Einschränkungen, Rückkopplungsschleifen und Verzögerungen.
- Finden Sie Lösungen für das Problem, erklären Sie aber auch, warum das Problem aufgetreten ist und warum es auf eine bestimmte Weise gelöst wurde.
- Bieten Sie anderen Stakeholdern mit unseren Kausalmodellen begründete Lösungen an – wenn andere die Begründung besser verstehen, unterstützen sie die getroffenen Entscheidungen.
Jedes Mal, wenn die Systemdynamik zur Lösung eines Problems eingesetzt wird, wächst die Erkenntnis. Ihr Denken entwickelt sich dahingehend weiter, dass Sie bei einem Problem automatisch an mögliche Ursachen denken und nachhaltige Lösungen und mögliche Nebenwirkungen in Betracht ziehen können!
Besseres Endergebnis
Gerade in der Geschäftswelt kann es sehr lukrativ sein, pünktlich zu sein. Mit Simulationsmodellen, die auf Systemdynamik basieren, können der Zeitpunkt und die Intensität von Aktionen optimiert werden.
- Erzielen Sie mehr Wert und bessere Qualität mit dem, was Sie bereits im Einsatz haben.
- Bleiben Sie der Konkurrenz einen Schritt voraus.
- Verwenden Sie Simulationsmodelle, um Szenarien durchzuführen und Kosten und unnötige Risiken zu reduzieren.
Mehr Einblicke in Ihren Betrieb
Wir ermöglichen es Ihnen, frische datenbasierte Analysen zu erhalten, die für die jeweilige Situation relevant sind – und wertvolle dauerhafte Einblicke in Ihr gesamtes Unternehmen.
- Unterscheiden Sie wesentliche von unwesentlichen Aspekten.
- Führen Sie Sensitivitätsläufe mit Simulationen durch, um zu testen, welche Parameter so signifikante systemweite Auswirkungen haben, dass selbst kleine Änderungen großräumige Auswirkungen haben.
- Beobachten Sie, wie andere Parameter und ihre erheblichen Schwankungen die Prozesse des Systems kaum beeinflussen können.
- Sehen Sie die Ursache-Wirkungs-Ketten und verstehen Sie Ihre Position und Einflussmöglichkeiten besser.
Wenn beispielsweise eine gängige Art der Entscheidungsfindung tatsächlich zu einer bestimmten Art von unerwünschtem Systemverhalten führt, sollte diese Praxis geändert werden. Manchmal reicht es aus, nur den Befund zu kommunizieren, während manchmal der Perspektivenwechsel trotz Evidenz ein sehr mühsamer Prozess ist.
